Qu’attendez vous de vos collaborateurs ? Et eux, qu’attendent-ils de votre collaboration ? Comprendre les motivations et les enjeux de votre équipe pour ensemble atteindre les objectifs de votre entreprise.
A l'issue de la formation, le(la) stagiaire sera capable de :
- Savoir analyser sa fonction, être capable de décliner et de définir des objectifs opérationnels
- Considérer le management comme un levier de motivation et d'implication chez ses collaborateurs
- Gérer, développer et valoriser les compétences de l'équipe
- Favoriser des relations de coopération avec les collaborateurs
- Savoir identifier, prévenir, analyser un conflit
- Reconnaitre, maintenir et valoriser les compétences de son équipe
- Les styles de management
Autodiagnostic des styles de management
Cartographie du management
Manager de manière coopérative
Les théories fondamentales de la motivation
Management par les compétences
Les besoins liés à la motivation
Les leviers de la motivation
Repérer les obstacles à une bonne communication
La notion de filtre
Les obstacles dans la communication
L'impact du langage non-verbal
Savoir fixer des objectifs
Identifier le profil comportemental des membres de l’équipe
Les profils comportementaux et leurs caractéristiques
Les compétences des individus
Le fonctionnement et la cohésion de l’équipe
Comprendre les situations conflictuelles pour les anticiper
Les signes d'identification des conflits
Les facteurs d'influence
Les processus d'évolution
Gérer les situations conflictuelles
Informations sur les modalités pédagogiques :
- Session en présentiel
ou
- Session en e-learning combinant des temps synchrone et asynchrone
- Accès à la plateforme de formation pendant 1 mois après la fin de la session en cas de formation à distance
- Formation en présentiel et/ou e-learning adaptée aux situations de handicap (accessibilité, supports écrits, audio, rythme,...)
Modalités d'évaluation :
Quizz et travaux en cours et en fin de formation
Attestation :
Certificat de réalisation de formation
Public :
Toute personne en charge de l'encadrement d'une équipe (commerciale ou non commerciale)
Sans pré-requis
Modalités d'inscription :
Sur dossier d'inscription auprès de Croissance Mix
Plusieurs rythmes possibles :
Horaires libres ou définis, Présentiel, A distance, Mixte
Durée de la formation : 21h
Rythme de la formation : Plusieurs rythmes possibles
Modalités d'entrées ou de sorties :
Permanentes (sans dates fixes en elearning) et/ou selon les sessions planifiées en présentiel
Modalités d'adaptation :
La formation peut être développée sur mesure pour les formations en intra-entreprise et adaptées selon le pré-positionnement
Cette formation est finançable selon les dispositifs suivants :
- Opcos
- CPF dans le cadre de la création d'entreprise
- Aide Individualisée à la Formation
